隨著中國綜合國力不斷提升，對人才的吸引力愈發(fā)增強，已顯示出強大的“人才磁鐵”效應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，從1978年到2016年底，中國各類出國留學(xué)人員累計達458.66萬人，有265.11萬人完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展，其中41.6%留在了北京，14.2%留在了上海，8.7%留在了廣東。逾七成中國留學(xué)生計劃完成學(xué)業(yè)后歸國就業(yè)，體現(xiàn)了中國日益增強的政策吸引力。
在我看來，孵化器對海歸創(chuàng)業(yè)者而言至關(guān)重要。客觀來說，部分海歸人員由于不熟悉國內(nèi)相關(guān)政策、不了解國內(nèi)市場行情、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗和風(fēng)險防控意識，也缺乏創(chuàng)業(yè)啟動資金，因此創(chuàng)業(yè)成功率并不高。上述問題已經(jīng)成為留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)過程中的主要“絆腳石”，也因此凸顯了創(chuàng)業(yè)孵化器的重要。通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)支持，可以降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)出成功的企業(yè)和企業(yè)家。
一個不容忽視的現(xiàn)象是，現(xiàn)階段的孵化器仍是海歸項目成果孵化鏈上的短板。創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展雖已形成自身特色、呈現(xiàn)多種形態(tài)，但仍存在不少問題。比如早期的“咖啡館孵化器”，以較為低廉的價格為創(chuàng)業(yè)者打造開放式辦公地點，面向投資者提供溝通與聚會的場所，但卻很難使項目成果進一步加速轉(zhuǎn)化。再比如海歸創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地模式，加快了海創(chuàng)項目落地，但項目成立后下一步的引導(dǎo)和發(fā)展也成為創(chuàng)業(yè)者無法回避的難題。
“育才引智”是完成人才隊伍建設(shè)的第一步，而留住人才、用好人才則更為關(guān)鍵。
海歸在創(chuàng)業(yè)過程中面臨包括人事、政策、法務(wù)、資金、項目資源和產(chǎn)品銷售等多種問題與風(fēng)險，需要由不同創(chuàng)業(yè)項目、團隊和機構(gòu)利用環(huán)境資源協(xié)同整合而成的生態(tài)圈，集中解決創(chuàng)業(yè)者面臨的共性問題，提供具有良好黏性的社交環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想創(chuàng)造可能。去年12月，我所在的北京海歸創(chuàng)億科技創(chuàng)新中心正式揭牌亮相，我們希望能夠打造一個面向國際高精尖人才的聯(lián)合辦公居住社區(qū)及創(chuàng)投孵化生態(tài)圈。
在未來，我們主要將從兩方面入手打造優(yōu)質(zhì)海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
一方面是配合“首都海歸雙創(chuàng)加速營”，深入推進北京市科協(xié)的“海智計劃”，挖掘更多更具代表性的海歸科技創(chuàng)新成果“金海歸創(chuàng)新獎”，并專門設(shè)立導(dǎo)師委員會，負責(zé)對海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院學(xué)員的選拔、師資推選、教育培訓(xùn)、項目發(fā)布、投資評估等工作，對學(xué)員創(chuàng)業(yè)過程中一系列問題進行研究、咨詢、指導(dǎo)與監(jiān)督。
另一方面則要建立并完善“海歸科技人才”評價體系，積極打造國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智力生態(tài)圈。力爭讓生態(tài)圈成為服務(wù)于國際科技成果和海外智力人群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、培養(yǎng)雙創(chuàng)人才典范、加速促進雙創(chuàng)人才快速成長的一個重要平臺，積極促成“科技成果、國際智力、科創(chuàng)政策、社會資本、市場介入、創(chuàng)新服務(wù)”實現(xiàn)全面對接。吸引更多海歸投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。
（作者系北京海歸孵化器科協(xié)主席、北京海歸創(chuàng)億科技創(chuàng)新中心負責(zé)人，曾公派留學(xué)歐洲進修國際經(jīng)濟法學(xué)。）
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