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引才不如挖才

時間:2013-07-05來源:東湖社區(qū) 作者:
  透過一些地方人才引進(jìn)熱,需要我們作些冷思考。人才的獲得未必全靠“引進(jìn)”。其實(shí),本地的和尚同樣會念經(jīng),關(guān)鍵是在于怎么用。

  實(shí)事上,“挖掘內(nèi)才”才是用人的最主要途徑。因?yàn),使用本地人才投資小、見效快、根基牢。不會像引進(jìn)的人才那樣,過分強(qiáng)調(diào)待遇,也不會因嫌棄“舞臺”太小而隨時離“巢”。同時,可以激勵本地人才成長。引進(jìn)人才與本地人才之間政治、生活待遇上的鮮明落差,會讓本地人才寒心,甚至“出走”。而重視本地人才,則能產(chǎn)生“酵母效應(yīng)”,使本地形成各種人才群落,促進(jìn)事業(yè)整體發(fā)展。

  為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要,以優(yōu)惠條件引進(jìn)人才是必要的。但是,若不首先立足當(dāng)?shù),發(fā)揮本地人才的作用,不僅會造成人才的浪費(fèi),而且會壓制本地人才的成長。其實(shí)人才往往就身邊,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者有沒有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝,能不能用發(fā)展的眼光識人用人。從某種意義上講,用好身邊的人才,本身就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)揮人才綜合效益的具體行動。

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