原計(jì)劃三百人參加的大會(huì)，只能不斷增加“小板凳”，最后一下子來(lái)了五百多人。“還有很多人抱怨，想來(lái)來(lái)不了，人數(shù)超出的實(shí)在太多了。” 在近日舉行的2013上海海外歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，此次大會(huì)主席，上海千人計(jì)劃專家聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，上海歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)武平博士抱歉地向記者解釋。

　　仔細(xì)觀察，這次大會(huì)的確與眾不同。像年輕人一樣背雙肩包的比拿公文包的多，名片大多數(shù)是中英雙語(yǔ)甚至多語(yǔ)的，參會(huì)者無(wú)論老少都是步履匆匆，就像前方有個(gè)壯麗的目標(biāo)正等著自己。記者置身會(huì)場(chǎng)，看著這些發(fā)光的面孔，仿佛無(wú)形中有一個(gè)聲音大喊：“走啊，創(chuàng)業(yè)去！”

　　這種“海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的激情，正是這次大會(huì)的基調(diào)。

　　【一個(gè)邀請(qǐng)】

　　楊雄：上海將不遺余力吸引海歸

　　這是上海海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人員的首次集中盛大亮相。

　　上海市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊雄在開(kāi)場(chǎng)白里就透露：“我自己差一點(diǎn)去留學(xué)、差一點(diǎn)成為海歸。但今天的上海領(lǐng)導(dǎo)班子里，有很多是海歸。”楊雄談起自己上世紀(jì)90年代在美國(guó)訪問(wèn)時(shí)的經(jīng)歷，“當(dāng)時(shí)回國(guó)是需要點(diǎn)決心的。我那時(shí)在美國(guó)接觸了許多留學(xué)生，問(wèn)他們?cè)覆辉敢饣貒?guó)？什么時(shí)候回國(guó)？很多人都說(shuō)，愿意回來(lái)，但要等孩子上大學(xué)。如果這樣話，人才最好的年華已經(jīng)過(guò)去了。所以我對(duì)當(dāng)時(shí)放棄國(guó)外優(yōu)厚工作生活條件回國(guó)的海歸很敬佩。”

　　上世紀(jì)90年代末，上海第一個(gè)給予海歸創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，10萬(wàn)元的補(bǔ)貼在當(dāng)時(shí)充分傳遞出上海求賢若渴的誠(chéng)意。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前上海已有逾10萬(wàn)名海外歸國(guó)人員，他們?cè)诒姸喈a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得了多項(xiàng)突破，創(chuàng)辦了20多家國(guó)內(nèi)外上市企業(yè)，如攜程、藥明康德、微創(chuàng)醫(yī)療、中芯國(guó)際等，也產(chǎn)生了許多具備行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，如PPTV、一號(hào)店、土豆網(wǎng)等，極大地推動(dòng)了上�；ヂ�(lián)網(wǎng)、IT、通信、傳媒、創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，豐富了新時(shí)期上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵。

　　楊雄在會(huì)上發(fā)出熱情洋溢的邀約：“多大的舞臺(tái)，成就多大的事業(yè)。我們十分渴望、熱切呼喚更多的海外歸國(guó)人員來(lái)滬開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的火熱實(shí)踐中施展才華，為國(guó)家、為民族建功立業(yè)，為自己的人生書(shū)寫(xiě)精彩的一筆。”楊雄強(qiáng)調(diào)，人才是上海的最大資源，海外歸國(guó)人員是上海人才隊(duì)伍中的一支重要力量，上海將不遺余力地為海外歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好的條件，營(yíng)造更好的環(huán)境，提供更好的服務(wù)，吸引更多優(yōu)秀的海外歸國(guó)人員集聚上海，形成“人盡其才、各顯風(fēng)流”的生動(dòng)局面，共同為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版作出貢獻(xiàn)。

　　楊雄說(shuō)，當(dāng)前，上海正處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式發(fā)展迫切需要智力資源的支持。“用事業(yè)吸引人，用事業(yè)留住人，是上海集聚人才的最大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)成功是海外歸國(guó)人員的最大關(guān)切。”楊雄指出，“上海一定會(huì)竭盡所能完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，這一點(diǎn)請(qǐng)大家不要懷疑。我們希望聽(tīng)到海外歸國(guó)人員的意見(jiàn)和建議，幫助我們把支持大家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作做得更好。”　

　　【一個(gè)秘訣】

　　如何選擇“中國(guó)合伙人”

　　令很多海歸創(chuàng)業(yè)者興奮不已的是，著名的海歸創(chuàng)業(yè)成功者PPTV總裁陶闖和軟銀中國(guó)天使投資人宋安瀾、紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬等人，也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，毫無(wú)保留地介紹了自己成功秘訣。

　　“我是中途加入PPTV團(tuán)隊(duì)的，2009年才從微軟到這里。現(xiàn)在和團(tuán)隊(duì)融合得很好。”陶闖發(fā)言時(shí)，記者留意到，曾在2002年就挖掘并投資PPTV項(xiàng)目的宋安瀾，臉上始終帶著贊賞的笑容。接受本報(bào)記者專訪時(shí)，宋安瀾也很高興地回答：“是的，PPTV是我最得意的投資項(xiàng)目之一。在我的名單里，它可以排到前五甚至前三。”

　　PPTV的姚欣和陶闖，幾乎被視為“土鱉+海歸”的中國(guó)合伙人的完美代表。宋安瀾告訴記者：“海歸歸國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，就是要找到一個(gè)好的本土合伙人。”

　　宋安瀾給記者舉了一個(gè)有趣的例子：“海歸如果能找到一個(gè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)能力、有很好酒量的本地合作伙伴，成功的可能性就很大。盡管這是一個(gè)玩笑，但我想說(shuō)的是，中國(guó)做生意的方式是很有特色的。不是你有很牛的技術(shù)和產(chǎn)品，一回來(lái)就很多人追著你，根本不是那么回事。許多海歸回來(lái)后對(duì)國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境、做事方式不習(xí)慣。如果能找到一個(gè)優(yōu)秀的本土合伙人，就會(huì)順暢很多。”

　　紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬也表示：“有些人認(rèn)為中國(guó)人不適合抱團(tuán)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)就很好，一群人就不行。我認(rèn)為不對(duì)，我們投的很多團(tuán)隊(duì)，配合得都很好。關(guān)鍵要找到好的國(guó)內(nèi)合伙人，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大家都認(rèn)同的企業(yè)文化。”

　　宋安瀾認(rèn)為：“海歸創(chuàng)業(yè)者最好有一位本土合作者，這是我們實(shí)踐中的體會(huì)。海歸創(chuàng)業(yè)者通常技術(shù)很強(qiáng)，有一兩個(gè)絕活，但是在拓展本地市場(chǎng)上，做銷(xiāo)售商要差一點(diǎn)。比如我們?cè)�投過(guò)一個(gè)激光設(shè)備生產(chǎn)商，海歸創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)很好，但回國(guó)后靠自己市場(chǎng)總是打不開(kāi)，后來(lái)找到一個(gè)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)人才，很快業(yè)務(wù)就上去了。所以海歸尋找合伙人的首要原則就是要能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我們當(dāng)年投資阿里巴巴，也是因?yàn)榭粗旭R云團(tuán)隊(duì)有‘十八羅漢’，大家各自獨(dú)當(dāng)一面。”

　　同時(shí)，宋安瀾也指出，海歸創(chuàng)業(yè)者與本土合作伙伴是雙向選擇的，最終也是雙贏。“海歸創(chuàng)業(yè)者通常擁有先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)行業(yè)的國(guó)際潮流非常了解，國(guó)際溝通能力也很強(qiáng)，國(guó)內(nèi)合作者完全可以通過(guò)海歸和網(wǎng)絡(luò)，走向全球市場(chǎng)。”

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