先是PM2.5，現(xiàn)在又有了H7N9……近來，公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致醫(yī)藥板塊股價大漲，但這并不意味著海歸已經(jīng)能在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)大展拳腳。
國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，為醫(yī)藥界海歸人才回國創(chuàng)業(yè)提供了難得的機遇。然而，面對國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)取得的成就以及存在的不足，獨具優(yōu)勢的業(yè)內(nèi)海歸仍然心存觀望，對他們來說“備好嫁妝才能不愁嫁”。
標準不一市場難開拓
在談到國產(chǎn)藥品面臨的現(xiàn)狀時，“千人專家”聯(lián)誼會秘書長、方恩醫(yī)藥發(fā)展有限公司董事長兼總裁張丹表示，我國一些藥品已經(jīng)可以滿足國內(nèi)的需求，但是若想打入歐美市場，生產(chǎn)工藝、管理經(jīng)驗、質(zhì)量控制方面還需要完整的人才鏈條。
藥品存在差距的根源一在質(zhì)量，二在技術(shù)。中美奧達生物技術(shù)(北京)有限公司首席執(zhí)行官黎志良認為，質(zhì)量與技術(shù)在硬件方面受制于設(shè)備，在軟件方面則受藥品標準制定的影響。“國內(nèi)提供的標準數(shù)據(jù)如果能夠直接被歐美所接受，能使相關(guān)藥品更快進入歐美市場。”張丹以醫(yī)藥產(chǎn)品的臨床數(shù)據(jù)為例，強調(diào)了藥品標準的重要價值。
海歸優(yōu)勢在經(jīng)驗也在創(chuàng)新
擁有從業(yè)與藥品標準定制經(jīng)驗是醫(yī)藥界海歸歸國創(chuàng)業(yè)的重要籌碼。對于什么樣的海歸適合歸國創(chuàng)業(yè)，張丹認為最主要還是海歸人才的教育背景，是否在國際層面上參與了類似新藥的研發(fā)，有沒有與國際主流藥品研制機構(gòu)打交道的經(jīng)驗等。
創(chuàng)新是醫(yī)藥界海歸的另一大優(yōu)勢。“對益善生物而言，企業(yè)的創(chuàng)新周期為兩年，培養(yǎng)國內(nèi)人才大概要占用一年的時間。”中央“人才”國家特聘專家、益善生物總裁許嘉森認為，海歸人才國際視野比較開闊，能快速找到自身定位，在縮短創(chuàng)新周期方面更具優(yōu)勢。“回國的短期海歸，可能更具有語言方面的優(yōu)勢，但是具有從業(yè)經(jīng)驗的高端人才才是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)最迫切需要的。”黎志良更是直接指出了海歸確立自身優(yōu)勢的主要方向。
當然，創(chuàng)新也需要承擔相應(yīng)的風險。“創(chuàng)新是一種市場行為，其過程是要犯錯誤的”。黎志良肯定了生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園為醫(yī)藥界海歸提供的創(chuàng)新環(huán)境，并指出直面創(chuàng)新風險的必要性。
吸引海歸靠服務(wù)也靠政策
外包服務(wù)有利于滿足海歸創(chuàng)業(yè)初期的多方需求。“每個企業(yè)所能研發(fā)的醫(yī)藥品種是有限的，不可能每家企業(yè)都做到小而全。”張丹認為，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)園中專業(yè)化的外包服務(wù)團隊為創(chuàng)業(yè)初期的海歸提供了節(jié)約成本的可能。“政府也在開展工作，為園區(qū)的公司提供咨詢，做技術(shù)把關(guān)。”張丹補充道。
政策環(huán)境也是吸引醫(yī)藥界海歸回國創(chuàng)業(yè)的重要因素。“國內(nèi)的市場是發(fā)展中的市場，藥品生產(chǎn)研發(fā)需要大量資金的投入。”黎志良闡明了國內(nèi)藥品市場的現(xiàn)狀，“以市場為主導(dǎo)的定價機制，能夠使價格逐步反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品創(chuàng)新，從而有利于鼓勵質(zhì)量提升與產(chǎn)品創(chuàng)新。”
醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)投入大，創(chuàng)新周期長，適當?shù)呢斦邇A斜有利于企業(yè)走好第一步。許嘉森在談到自身創(chuàng)業(yè)的困難時認為，小企業(yè)上繳稅款與產(chǎn)生盈利掛鉤的繳稅模式，可能會更有利于創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的發(fā)展。
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