近日，趙樂(lè)際同志在京主持召開(kāi)“萬(wàn)人計(jì)劃”研修班學(xué)員座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移的推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，為社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，打造一支高素質(zhì)、高層次人才隊(duì)伍。
人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家強(qiáng)盛的重要支撐和有力保障，因此引進(jìn)人才已成為各級(jí)政府加強(qiáng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，以人才促發(fā)展。然而，人才難得而易失，“人才引不來(lái)”，“引來(lái)留不住”，“留得住人、留不住心”的情況仍然存在。因此，引進(jìn)人才后要留住人才是各級(jí)政府必須重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
揚(yáng)長(zhǎng)避短使其各盡所能。任何人都存在“有點(diǎn)和缺點(diǎn)并存”的情況，因此，用人單位在在使用人才的時(shí)候，只有用其所長(zhǎng)、避其所短，才能使人才盡其所能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反之，對(duì)人才就揚(yáng)長(zhǎng)避短的使用，必然會(huì)窒息人才作用的發(fā)揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在考察識(shí)別人才時(shí)，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)要認(rèn)識(shí)夠，對(duì)其缺點(diǎn)也要認(rèn)識(shí)透，只有這樣才能全面、公正地認(rèn)識(shí)人才；在使用人才上應(yīng)堅(jiān)持寬以容才。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持任人唯賢的人才路線，廣納賢才，不管其與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否親疏，只要有德有才，紀(jì)要大膽使用。要做到這一點(diǎn)，首先，要求領(lǐng)導(dǎo)者有寬闊的胸懷，有容人納賢的氣魄和度量。其次，要要善于容忍之短，不要因?yàn)槟橙擞惺裁慈秉c(diǎn)和錯(cuò)誤就看不到他的長(zhǎng)處而不予任用，只有寬以容才，才能出現(xiàn)人才濟(jì)濟(jì)的局面。
量才用人做到職能相稱(chēng)。用人單位引進(jìn)人才后，要根據(jù)人才能力的大小，給予適當(dāng)?shù)穆毼唬凑盏虏偶鎮(zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，凡是稱(chēng)得上人才的人，都應(yīng)該具有不同于一般人的才干。但是，在人才群體中，每個(gè)人才的能力并不是相等的，而是有大小、高低之分。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要合理地使用人才，不僅僅要能將人才與非人才區(qū)別開(kāi)來(lái)，而且還要善于區(qū)分出能力較大的人才與能力較小的人才。一般來(lái)說(shuō)，職位的高低或重要性與人才能力的大小應(yīng)該成一種正比關(guān)系。職位越高或越重要，越是要求擔(dān)任這一職位的人才具有較大的能力。因此，按照量才用人、職能相稱(chēng)的原則，能力較大的人才應(yīng)該匹配到較高的或較重要的崗位上，而能力較低的人才則應(yīng)安排再較低或較次要的崗位上。
合理搭配發(fā)揮整體效能。任何人才作用的發(fā)揮，離不開(kāi)人才的整體效能。人才不是孤立的，只能在群體中發(fā)揮自己的作用。因此，建立合理的人才結(jié)構(gòu)，是發(fā)揮每一個(gè)人才應(yīng)有作用的關(guān)鍵，用人單位在使用人才時(shí)，不僅要看到人才個(gè)人的能力和作用，更重要的是要組織一個(gè)隔離的人才群體，提高人才的整體效能。這就要將不同類(lèi)型的人才進(jìn)行合理搭配，讓其相互互補(bǔ)，相互啟發(fā)，發(fā)揮人才的最佳效能。在一個(gè)人才群體中，人才個(gè)人在這個(gè)集體中發(fā)揮的作用往往遠(yuǎn)大于他單個(gè)人獨(dú)立發(fā)揮的作用。
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