9月9日，著名旅美藥物學(xué)家、南通東英藥業(yè)董事長(zhǎng)黃樂群?jiǎn)⒊谈懊溃瑧?yīng)邀參加美中醫(yī)藥開發(fā)協(xié)會(huì)的年會(huì)演講，主題是向留美華人介紹如何回國(guó)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)有成的黃樂群說，這兩年海外留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的熱情很高，他經(jīng)常接到美國(guó)、歐洲各種華人科技協(xié)會(huì)、社團(tuán)的邀請(qǐng)去傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　江蘇正迎來史上最大的海歸潮。但對(duì)于很多高層次海歸來說，手握高端技術(shù)，創(chuàng)業(yè)不愁項(xiàng)目，但要將滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從科技專家向科技企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，并不容易。

　　每位創(chuàng)業(yè)海歸都有一個(gè)報(bào)國(guó)夢(mèng)

　　8月30日，記者走進(jìn)蘇州高新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的漣漪信息蘇州科技有限公司，這是留美博士劉楊今年剛注冊(cè)成立的智能安防公司。略顯擁擠的120平方米的辦公室內(nèi)，一張孫中山的巨幅肖像畫格外引人注目。劉楊說，孫中山是他的偶像，“他在國(guó)家危難時(shí)候回國(guó)，我在和平年代回來，但我們的目標(biāo)一致——把祖國(guó)建設(shè)得更強(qiáng)大。”

　　1978年出生的劉楊在美國(guó)密歇根大學(xué)博士畢業(yè)，工作后在硅谷創(chuàng)辦了一家物聯(lián)網(wǎng)公司，專門生產(chǎn)家庭智能安防系統(tǒng)，因產(chǎn)品契合美國(guó)家庭需求深受歡迎。“我是中國(guó)人，我在美國(guó)做得再好也是美國(guó)企業(yè)。”這是劉楊回國(guó)創(chuàng)業(yè)的理由。去年，劉楊參加蘇州市政府舉辦的北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽并獲得特等獎(jiǎng)。為了安心在蘇州創(chuàng)業(yè)，劉楊轉(zhuǎn)讓了美國(guó)公司，把妻子和孩子帶到了蘇州。手握核心技術(shù)的劉楊信心滿滿，他說自己的目標(biāo)是在5年內(nèi)做全球智能安防領(lǐng)域的NO.1。

　　南通聯(lián)亞藥業(yè)有限公司總裁張國(guó)華博士回國(guó)前是美國(guó)最大的仿制藥TEVA公司的副總裁。擁有高薪和公司股份的張國(guó)華并不安于國(guó)外的優(yōu)越生活。“美國(guó)仿制藥的替代率已經(jīng)達(dá)到85%，國(guó)內(nèi)這塊還是空白，我希望用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，讓中國(guó)人用上物美價(jià)廉、安全有效的進(jìn)口藥。”抱著這個(gè)理念，張國(guó)華2006年回到家鄉(xiāng)南通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心研究，沉寂五年后終于在2012年實(shí)現(xiàn)第一款仿制藥成功上市。如今張國(guó)華的團(tuán)隊(duì)手握17個(gè)經(jīng)過美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的仿制藥，未來五年銷售收入可達(dá)10億元人民幣。

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，和劉楊、張國(guó)華類似，很多高層次海歸在國(guó)外都已經(jīng)擁有體面生活，即便回國(guó)也能輕松找一個(gè)金領(lǐng)職位，他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)，更多為一圓自己的報(bào)國(guó)夢(mèng)。

　　融入本土，創(chuàng)業(yè)海歸要學(xué)會(huì)與政府打交道

　　8月29日，記者在無錫采訪一家剛剛從留學(xué)創(chuàng)業(yè)園孵化畢業(yè)的企業(yè)——江蘇三月光電科技有限公司。進(jìn)入廠區(qū)，只見一群穿著統(tǒng)一工作服的人員正在忙碌著。工作人員請(qǐng)出其中一位滿臉胡茬的人員介紹說：“這是我們公司的負(fù)責(zé)人李崇。”記者很難將眼前這位老板與5年前剛回國(guó)時(shí)那個(gè)身材瘦削、西裝革履、長(zhǎng)發(fā)飄逸的“小鮮肉”李崇等同為一人。

　　“是創(chuàng)業(yè)改變了我。”幽默的李崇博士自嘲。為打破歐美和日韓OLED發(fā)光材料企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷和限制，曾在日本富士電機(jī)做研究員、首創(chuàng)CCM技術(shù)的李崇2009年帶著200萬(wàn)元積蓄回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　“我這個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)高�；�本沒有專業(yè)培養(yǎng)，剛開始我招了一些關(guān)聯(lián)專業(yè)研究生，他們看我研發(fā)了兩三年市場(chǎng)還沒起色紛紛離開，我只好再招一些有潛力的大專生慢慢培養(yǎng)。”五年研發(fā)期間，李崇不僅搭進(jìn)去所有積蓄，還借遍了親戚朋友。最困難時(shí)，父母給他的9萬(wàn)元結(jié)婚錢都被用來墊付了工人工資。好在，堅(jiān)持終于有了回報(bào)，高性能有機(jī)發(fā)光材料終于迎來了春天，去年公司銷售收入突破千萬(wàn)元。

　　李崇說，除了市場(chǎng)開拓的艱辛，對(duì)于長(zhǎng)久在國(guó)外工作的海歸來說，學(xué)會(huì)與地方政府打交道也是一門學(xué)問。

　　對(duì)此，曾在美國(guó)開過公司的蘇州漣漪信息蘇州科技有限公司負(fù)責(zé)人劉楊也是深有感觸。他說，在美國(guó)注冊(cè)一個(gè)公司，只需要在網(wǎng)上填寫一張表，將表格電郵給類似于國(guó)內(nèi)的工商管理部門的機(jī)構(gòu)就行，兩分鐘就可以搞定所有程序，但在國(guó)內(nèi)辦企業(yè)的行政審批程序要復(fù)雜得多。今年8月，中國(guó)和全球化智庫(kù)發(fā)布的《2015中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》也顯示，49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有過失敗經(jīng)歷。有近三成海歸認(rèn)為回國(guó)創(chuàng)業(yè)的最大劣勢(shì)是不會(huì)與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。劉楊建議，政府在推行大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的過程中，簡(jiǎn)政放權(quán)的力度可以更大些。

　　學(xué)會(huì)分享，讓創(chuàng)業(yè)之路更平坦

　　南通高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)九華路888號(hào)一個(gè)新建廠區(qū)，四棟外觀時(shí)尚的嶄新廠房拔地而起。記者9月1日探訪時(shí)，十幾位工人正忙著裝修門頭。廠房的主人，江蘇德明新材料有限公司董事長(zhǎng)范平一自豪地說，再有一個(gè)月，散落在各地的公司就可以整個(gè)搬到新廠區(qū)了。

　　從決定到南通創(chuàng)業(yè)，到擁有3.6萬(wàn)平方米的獨(dú)立廠房，產(chǎn)品年銷售額超億元，成功“創(chuàng)”出一番事業(yè)，范平一僅用了短短4年。是什么讓這個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)之路如此平坦？范平一說，是分享。

　　今年32歲的范平一出生在山東泰安，在德學(xué)習(xí)工作7年，擁有德國(guó)安斯巴赫國(guó)立技術(shù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理和德國(guó)哥廷根大學(xué)企業(yè)管理雙碩士學(xué)位。在德期間，他曾在哥廷根大學(xué)化學(xué)系系統(tǒng)學(xué)習(xí)了高分子新材料類專業(yè)知識(shí)，為歸國(guó)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　擁有核心技術(shù)的范平一深知，要將技術(shù)轉(zhuǎn)化為得到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品需要大量資金。此時(shí)，一些風(fēng)投看中了他的項(xiàng)目。“我從中選擇幾家真正重視企業(yè)發(fā)展的投資公司洽談。”經(jīng)過刪選，范平一選擇與兩家國(guó)際知名投資公司合作，目前范平一在公司占有40%股份。

　　在不少海歸創(chuàng)業(yè)者看來，自己辛苦創(chuàng)立公司，擁有核心技術(shù)，大部分股份被別人占有不劃算，但范平一不這么想。“我一個(gè)人做，一年銷售額也做不到1000萬(wàn)，我與他人合作，做大蛋糕，如果年利潤(rùn)達(dá)到1個(gè)億，那我一年就能掙4000萬(wàn)元。”

　　其實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)有成者都是在學(xué)會(huì)分享后收獲了成功的喜悅。與范平一相比，南通聯(lián)亞藥業(yè)有限公司總裁張國(guó)華在公司的股份更少，因?yàn)樵谒�自己一手�?chuàng)辦的聯(lián)亞藥業(yè)中，他自己的股份不到10%。“但我實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，我的技術(shù)變成了市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品，為老百姓帶去了物美價(jià)廉安全可靠的藥品”。張國(guó)華說，美國(guó)很多公司的CEO個(gè)人股權(quán)一般占5%-8%之間。記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些目前仍在原地苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)者所缺的，正是一種分享和合作意識(shí)。

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