人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。
11月16日，華創(chuàng)會“光谷科創(chuàng)新機遇”專場活動在漢舉行。海內(nèi)外知名專家學者、企業(yè)家、創(chuàng)投界人士匯聚一堂，就“如何吸引海外人才回流”展開交流，共同為光谷發(fā)展出謀劃策。
光谷的“土壤”吸引海外人才聚集
出臺“光谷人才11條”、實施“3551光谷人才計劃”、設(shè)立10億元光谷合伙人投資引導基金……
專場活動中，6個海歸創(chuàng)業(yè)落地項目進行現(xiàn)場簽約，簽約總金額達3.24億元。
全琎創(chuàng)辦了武漢海億新能源科技有限公司。他坦言，當初之所以返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，就是因為這里出臺的一系列人才引進政策。
全琎說：“我2007年出國，2017年從美國歸來。選擇武漢光谷，首先因為我是武漢人，更重要的是，我了解到光谷是一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，這里有非常好的人才政策，還有產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策。通過這幾年的創(chuàng)業(yè)，我覺得當初的選擇非常正確。”
同樣在美國闖蕩多年，最終選擇回國創(chuàng)業(yè)的湖北歐美同學會光谷分會副會長、武漢夢芯科技有限公司董事長韓紹偉說，和美國的人才政策相比，中國的政策更加體貼。
“中國除了引進人才，還會在你困難的時候幫你一把，把你‘帶上路’。這是最大的區(qū)別。”
韓紹偉以光谷為例，講了兩個小故事。
“辦公場地建完后搬進去，電話信號不好，我打了電話給管委會領(lǐng)導，3天就解決了。公司附近沒有路燈，女員工走夜路害怕，向有關(guān)部門反映情況后，僅一個星期路燈全亮了，而且還在路口加裝了紅綠燈�？此菩∈�，但我們看到地方政府是實實在在幫企業(yè)解決問題。”韓紹偉表示，光谷的“土壤”適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，希望更多的海外人才來這里發(fā)展。
留住人才要從細節(jié)處入手
招才難，留才更難。如何讓海外人才在光谷“留得住”？
印度工商聯(lián)合會中國商會會長阿圖爾坦言：“要想留住海外人才，環(huán)境質(zhì)量、住房、稅收、醫(yī)療保健、對配偶和子女的安置等都很重要。我注意到，武漢當?shù)卣跒楹Ｍ馊瞬盘峁└玫墓ぷ骱蜕顥l件。”
對于阿圖爾的觀點，武漢聚華傳新股權(quán)投資基金管理有限公司董事長張杰表示贊同。
作為一家從事高科技產(chǎn)業(yè)孵化、投資的企業(yè)，張杰已在光谷深耕6年，服務(wù)大量海外人才。
他認為，要想留住海外人才，除了給予他們充分的信任和尊重，還要從細節(jié)處入手。
“一些海外人才到中國創(chuàng)業(yè)，或多或少會遇到‘水土不服’的情況，就像飛機落地要顛簸一下。在逐步適應(yīng)的過程中，如果有專業(yè)機構(gòu)溝通交流，使他們‘落地’更順利。”張杰建議，可以通過引進專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)，為海外高科技人才提供精準服務(wù)，讓他們更加安心在武漢發(fā)展。
而在韓紹偉看來，海外人才要想留得住，“打鐵還需自身硬”。
“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是要靠自己，產(chǎn)品和服務(wù)受到消費者認可，這是事業(yè)成功的核心。”韓紹偉說，政府不能替你創(chuàng)業(yè)，只能給你營造一個好的營商環(huán)境，海外人才把聰明才智轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終還是要憑實力說話。
（來源：湖北日報）
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