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用好“永久牌”和“飛鴿牌”人才

時間:2014-05-24來1源:東方煙草報 作者:薛家明

  近日,習(xí)近平總書記在河南尉氏縣考察時指出,有兩類人要重視:一是本土“永久牌”,他們熱愛故土,工作熱情高,要幫助他們提高素質(zhì)、能力,開闊眼界,更好造福桑梓;另一類是流動“飛鴿牌”,交流到當(dāng)?shù)厝温殻麄円嗄ゾ毝嘟拥貧,掌握真本事?br />
  “永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才,正是本地人才與外來人才的形象比喻。我們黨一貫堅持“五湖四海”的用人導(dǎo)向,不分地域,唯才是舉,任人唯賢。所以,一個單位一般都由“永久牌”和“飛鴿牌”兩類人才共同組成。本地人才是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中堅和骨干,外來人才則可以帶來新的思想、新的理念和新的作風(fēng),二者各有所長。

  雖說同是為了國家和人民服務(wù),但由于經(jīng)歷不同、身份各異,在個別地方也存在兩類人才不能形成合力,甚至產(chǎn)生內(nèi)耗的現(xiàn)象。如何讓這兩類人才演繹各自的精彩?這是一個值得思考和需要解決的問題。

  “永久牌”人才“生于斯,長于斯”,熟悉當(dāng)?shù)氐臍v史和現(xiàn)在。深厚的故土情,讓他們更向往著翻天覆地的改變。然而,由于常年在一個地方或單位工作,容易使他們的知識結(jié)構(gòu)單一,接受新生事物的能力不強。在與“飛鴿牌”人才的配合中,容易在理念、思路和方式方法上出現(xiàn)摩擦。對于“永久牌”人才,有關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造條件,讓他們有更多機(jī)會走出去參觀、學(xué)習(xí)、考察和交流,以幫助他們提高素質(zhì)、能力,開闊眼界,更好造福桑梓。

  “飛鴿牌”人才從外地交流到當(dāng)?shù)厝温,一般都是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才。但是,由于對當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)不了解,對社情民意不熟悉。如果與當(dāng)?shù)馗刹颗浜喜缓,在工作初期,可能會出現(xiàn)“水土不服”的問題。對于“飛鴿牌”人才,有關(guān)部門應(yīng)鼓勵他們與群眾同吃、同住、同勞動,了解群眾疾苦、傾聽群眾心聲、解決群眾困難,讓他們多磨煉多接地氣,掌握真本事。

  一個單位,有了“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的存在,無疑有助于避免干部隊伍思維同化、決策僵化,有助于保持干部隊伍的活力和創(chuàng)造力。首先,有關(guān)部門應(yīng)合理配置“永久牌”、“飛鴿牌”兩類人才的比例,既能讓本地人才工作有奔頭,又能保持干部隊伍的活力和良好的知識結(jié)構(gòu)。其次,有關(guān)部門應(yīng)以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向,辨別和使用干部。無論是什么“牌”的人才,誰工作出彩,誰就應(yīng)得到提拔和重用。只有這樣,才能讓“永久牌”人才干得有勁,讓“飛鴿牌”人才安得下心,共同為地方發(fā)展出力。

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