眾所周知，創(chuàng)新具有投資大、周期長、挑戰(zhàn)多、風險高等特點。創(chuàng)新人才除了要投入巨大的人力、資金進行創(chuàng)新，也要承擔創(chuàng)新失敗帶來的風險和損失。一旦失敗，創(chuàng)新人才很可能因此元氣大傷，一蹶不振。這種情況讓很多人才不敢也不愿創(chuàng)新。因此，鼓勵創(chuàng)新要建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障機制，降低創(chuàng)新風險，消除創(chuàng)新人才的后顧之憂。
為此，筆者建議，在政府層面，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才庫，搭建創(chuàng)新孵化平臺，健全創(chuàng)新扶持機制，對創(chuàng)新人才給予稅費減免、創(chuàng)新補貼、低廉租金等優(yōu)惠，允許創(chuàng)新人才在一定范圍和次數內試錯，同時對創(chuàng)新成效顯著的人才加大獎勵力度。在市場層面，建立健全包括基金會、風投機構、保險公司、創(chuàng)新券、銀行等在內的風險分擔機制，降低創(chuàng)新風險。比如硅谷，創(chuàng)新資金由資本家、風投基金等承擔，創(chuàng)新人才只負責創(chuàng)新。在企業(yè)層面，企業(yè)要消除急功近利心態(tài)，完善目標考核機制，不以一時成敗論英雄，對創(chuàng)新“失敗”、尚未彰顯效益的人才和項目同樣給予獎金津貼。如華為公司對連續(xù)8年沒有創(chuàng)新成果的無線產品線科研人員一如既往發(fā)送獎金，最終無線產品線成為公司利潤的重要來源。
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