歷史上，唐太宗一生踐行“惟才是舉”，貞觀年間涌現(xiàn)出大批治國(guó)賢才。而唐昭宗“渴竚英賢”，拜朱樸為相，然而半年后就把朱樸罷免了，并宣稱：“不為自審之謀，茍竊相援之力，實(shí)因奸幸，潛致顯榮。”同樣是一把手選人用人，一個(gè)開創(chuàng)了貞觀盛世，被千古稱頌；一個(gè)病急亂投醫(yī)，用人不察，落下千古笑柄。無疑，兩人求才之心相同，但識(shí)人水平有高下。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。識(shí)人之功，并非讀幾本書就能學(xué)到，還必須歷經(jīng)磨礪，增長(zhǎng)閱歷，明白需要誰(shuí)，懂得使用誰(shuí)。當(dāng)前我們處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，成就中國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興，需要規(guī)模宏大的干部人才隊(duì)伍作支撐。但選好人用好人絕非易事，急求現(xiàn)用，或者簡(jiǎn)單走程序、比年齡、憑學(xué)歷、論資歷很難選到真才。筆者以為有必要形成“專業(yè)人做專業(yè)事、專業(yè)人選專業(yè)人”的格局，讓選出的好干部“保鮮期”更長(zhǎng)。
培養(yǎng)專業(yè)人，組建考察員隊(duì)伍。必須把“具有一定工作年限、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”作為進(jìn)入干部考察員隊(duì)伍的基本條件，在進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)后，經(jīng)考核擇優(yōu)錄用。同時(shí)，按考察員個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行分組，逐步建立起覆蓋各類型干部的考察員隊(duì)伍，并開展經(jīng)常性的培訓(xùn)。
推行專業(yè)事，實(shí)行多種形式的考察。既注重平時(shí)考察又注重任前考察，把不打招呼考察與打招呼考察相補(bǔ)充印證，讓更多的群眾參與進(jìn)來。同時(shí)，綜合運(yùn)用干部平時(shí)考核和年度考核的結(jié)果，讓干部“畫像”更立體。
擔(dān)起專業(yè)責(zé)，建立干部考察績(jī)效考評(píng)機(jī)制。對(duì)考察員本身實(shí)行績(jī)效考核和責(zé)任追究，對(duì)工作成效不明顯的考察員及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)程序不到位、徇私舞弊的工作人員實(shí)行責(zé)任追究。
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