近年來，各地以不同形式的優(yōu)惠政策吸引緊缺高層次人才已經成為趨勢，綜合來看，一些地區(qū)的優(yōu)惠政策格外具有“吸引力”，但是部分“人才”在崗位上發(fā)揮的作用卻并不像期待的那樣讓人滿意。如何真正形成營造識才愛才敬才用才的社會環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境，真正發(fā)揮人才作用？筆者認為，除了政策的“保駕護航”，更需多方面攜手助力，“多管齊下”實現用人初衷，實現人才強國目標。
發(fā)揮人才作用，需要選人部門嚴把“選人關”。上至國家，下至各級地方政府都針對人才出臺了各種政策，面對極具誘惑的“優(yōu)惠政策”，各種符合條件的“人才”也蜂擁而至。面對如此眾多的“人才”，選人部門應該嚴把挑選關，以服務本地區(qū)中心重點工作和用人單位實際需求情況為導向，結合“人才”專業(yè)方向，借鑒其在校的各項表現情況對應聘人才進行細致的甄別，警惕“漸進籃子都是菜”。真正將符合要求的人才選拔到適合的崗位，避免“繡花枕頭”似的“鍍金人才”魚目混珠的情況出現。
發(fā)揮人才作用，需要組織部門完善“培養(yǎng)關”。人才不是天生的，所謂的“高層次”也只是人才本身具備了某些一般人不具有的高學歷，選人單位將精挑細選的人才引進來，更要注重對其進行專門的培養(yǎng)。在注重發(fā)揮引進人才專業(yè)特長同時，通過輪崗、加壓加擔等多種方式重點培養(yǎng)高層次人才，提升高層次人才綜合能力，以促使其不斷符合工作崗位需求，能夠盡可能將自身的潛在能力開發(fā)出來，避免出現“眼高手低”“有力使不上”的尷尬局面。
發(fā)揮人才作用，需要用人單位落實“用人關”。人才引進來要人盡其用，關鍵在于要留得住、用得好。作為用人單位，是真正與“人才”親密接觸的，對人才的思想動態(tài)、工作能力了如指掌，既不能任其在崗位上自行發(fā)展，也不能過于苛刻挑剔，而是應當立足地區(qū)實際，制定科學合理的人才管理辦法，以剛性的制度機制和穩(wěn)定的生活保障充分調動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決好人才的后顧之憂，如配偶就業(yè)、子女入學、住房租房、職稱評聘等方面的問題。以真心、真情、干事創(chuàng)業(yè)的好平臺留住人才，用好人才。
發(fā)揮人才作用，需要人才自身踐行“實干關”。高爾基說：“人的天賦就象火花，它既可以熄滅，也可以燃燒起來。而逼使它燃燒成熊熊大火的方法只有一個，就是勞動，再勞動。”作為人才自身，不能恃才傲物，以“高人一等”的姿態(tài)面對自己的同事、面對自己的工作。在實際工作崗位上，應該以高標準、嚴要求激勵自己，踏實苦干，常思如何創(chuàng)造性地開展工作，避免在崗位上“碌碌無為”，愧對“人才”的稱號。
“治國經邦，人才為用。”營造良好的用人環(huán)境，確保人才的優(yōu)勢作用的發(fā)揮，更需各方形成合力，多管齊下，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的好局面。
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