世界將進(jìn)入“中國(guó)版全球化”時(shí)代，人才戰(zhàn)略要放眼全球；吸引國(guó)際人才需要的是自由寬松的人才環(huán)境，而跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的培養(yǎng)是獨(dú)特和有效的。日前在全球化智庫(kù)（CCG）于北京主辦的第四屆中國(guó)與全球化論壇上，專家、學(xué)者和企業(yè)家就“人本全球化的中國(guó)推動(dòng)”展開了深入探討。
“人本全球化”呈現(xiàn)三大趨勢(shì)
清華大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究院研究員、CCG特邀高級(jí)研究員丁一凡認(rèn)為，“中國(guó)版全球化”與美國(guó)最大的區(qū)別在于更多地維護(hù)多邊體系、多邊規(guī)則及多邊制度。隨著中國(guó)實(shí)力的增強(qiáng)，“中國(guó)版民粹主義”也在上升，使得“中國(guó)版全球化”講起來容易做起來難。中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是世界第一大市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力在全球化發(fā)展的方向上具有非常大的作用。
中國(guó)應(yīng)該為全球化、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？丁一凡認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體是非常好的倡議。“一帶一路”建設(shè)在推進(jìn)的過程中要注重改革成功的樣板和典范，以點(diǎn)帶面，有條不紊地推進(jìn)，從而獲得更多的支持。同時(shí)還要防范爛尾工程。
京科銳國(guó)際人力資源股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼集團(tuán)投資并購(gòu)總裁、CCG常務(wù)理事王天鵬說，當(dāng)前人本全球化呈現(xiàn)三大趨勢(shì)。一是人才全球化。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)多元化發(fā)展驅(qū)動(dòng)形成“人才環(huán)流”，呈現(xiàn)人才“走出去”“引進(jìn)來”多重流動(dòng)的局面。伴隨這一趨勢(shì)出現(xiàn)的是人才流動(dòng)虛擬化比重加大，人才從地理空間轉(zhuǎn)向虛擬空間，工作模式發(fā)生多變。比較典型的就是國(guó)際用工形勢(shì)從“朝九晚五制”轉(zhuǎn)向“靈活用工”。二是人才競(jìng)爭(zhēng)全球化。高科技、醫(yī)藥研發(fā)、智能制造等領(lǐng)域高精尖人才的缺失導(dǎo)致了全球優(yōu)秀公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。三是人力資源服務(wù)全球化。人才流動(dòng)、人才競(jìng)爭(zhēng)全球化的背后，是人力資源服務(wù)的全球化。他認(rèn)為企業(yè)“走出去”會(huì)面對(duì)很多困難，原因有兩方面：一是“不一致”，包括不同國(guó)家語言、風(fēng)俗、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)特點(diǎn)的差異化；二是“不專業(yè)”，包括招聘需求的模糊和多變、對(duì)被動(dòng)候選人的發(fā)掘能力不夠、招聘渠道雇主品牌認(rèn)知度極低，以及薪酬激勵(lì)體系的限制。王天鵬建議中國(guó)企業(yè)“走出去”一方面借鑒國(guó)外跨公司的本地化發(fā)展模式；另一方面做好人才與組織環(huán)境的融合。希望國(guó)家頂層設(shè)計(jì)營(yíng)造更有利于人才發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，以便人才專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)將合適的人才引入到合適的環(huán)境中。
吸引國(guó)際人才需要自由環(huán)境
中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)、CCG學(xué)術(shù)委員會(huì)專家吳江表示，人力資本在全球化推動(dòng)中是一個(gè)最關(guān)鍵的要素，目前中國(guó)人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾越來越凸顯。最近發(fā)生的20多個(gè)城市的人才大戰(zhàn)，既反映了各地對(duì)人才的需求，也反映了我們沒有從全球化的視野去做人才工作和展開人才競(jìng)爭(zhēng)。
吳江認(rèn)為，聚天下英才而用之就是要在全球化視野下看待人才問題、人力資源問題，要花大力氣吸引國(guó)際優(yōu)秀人才。企業(yè)在全球化過程中很重要的任務(wù)是按照現(xiàn)行政策把外國(guó)人才用好，給予他們國(guó)民待遇，讓他們享受與國(guó)內(nèi)人才同樣的報(bào)酬等。“在人力資本全球化過程當(dāng)中，人才大戰(zhàn)不要搞內(nèi)戰(zhàn)，要更多地放眼全球，這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才。主要發(fā)力者是企業(yè)而不是政府。”
僑外集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁，CCG常務(wù)理事丁穎表示，未來的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車、人工智能發(fā)展等行業(yè)都需要高科技人才。想要吸引更多國(guó)際人才，最重要的是進(jìn)一步開放，創(chuàng)造一個(gè)比較自由的環(huán)境�？梢灾贫ú煌瑢哟蔚娜瞬盼撸逦�、有步驟地、一步步走向國(guó)際化，形成一個(gè)有體系的人才吸引計(jì)劃。“人才觀念的根本是以人為本”。攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事局主席、CCG資深副主席梁建章指出，對(duì)外交流可以通過貿(mào)易和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，但更重要的是人與人之間的交流。中國(guó)人才國(guó)際化還有政策提升空間，環(huán)境問題、房?jī)r(jià)問題和簽證便利性等都是影響國(guó)際人才吸引力的因素。
香港科技大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)崔大偉表示，“人才”是一項(xiàng)好政策，可以為中國(guó)帶來國(guó)外先進(jìn)的、全球化的科技技術(shù)。但他坦陳，中國(guó)在流動(dòng)人才引進(jìn)方面存在三個(gè)主要障礙：第一，在科研方面，國(guó)外留學(xué)回來的學(xué)者與國(guó)內(nèi)學(xué)者之間存在不平衡性；第二，國(guó)外留學(xué)人員深受外國(guó)意識(shí)形態(tài)的影響，與國(guó)內(nèi)存在差異；第三則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
跨國(guó)企業(yè)要扎根中國(guó)發(fā)展人才策略
跨國(guó)公司想扎根中國(guó)，就一定要扎根于中國(guó)發(fā)展人才策略，著眼于如何把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給本土人才，為企業(yè)在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)出一批真正的本土領(lǐng)導(dǎo)者、中堅(jiān)力量和專業(yè)人才。戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁、CCG理事滿靜從跨國(guó)企業(yè)的角度談到了自己對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的觀察。在她看來，中國(guó)的人才市場(chǎng)是獨(dú)特的。改革開放40年來，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)人才市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這表明中國(guó)人才市場(chǎng)的培養(yǎng)是獨(dú)特且有效的。
滿靜認(rèn)為，中國(guó)人才市場(chǎng)存在三大挑戰(zhàn)。首先是人才的量還不夠，因?yàn)檎麄�(gè)中國(guó)市場(chǎng)體量太大，對(duì)人才的需求也很大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度對(duì)人才的需求更大，所以人才的“量”是不夠的。第二，要在培養(yǎng)人才的“質(zhì)”上下功夫。第三，把人才留住是更大的挑戰(zhàn)。不管是從企業(yè)的角度還是從市場(chǎng)角度都要考慮如何創(chuàng)造一個(gè)比較有效的機(jī)制來留住人才。
“人本全球化”呈現(xiàn)三大趨勢(shì)
清華大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究院研究員、CCG特邀高級(jí)研究員丁一凡認(rèn)為，“中國(guó)版全球化”與美國(guó)最大的區(qū)別在于更多地維護(hù)多邊體系、多邊規(guī)則及多邊制度。隨著中國(guó)實(shí)力的增強(qiáng)，“中國(guó)版民粹主義”也在上升，使得“中國(guó)版全球化”講起來容易做起來難。中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是世界第一大市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力在全球化發(fā)展的方向上具有非常大的作用。
中國(guó)應(yīng)該為全球化、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？丁一凡認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體是非常好的倡議。“一帶一路”建設(shè)在推進(jìn)的過程中要注重改革成功的樣板和典范，以點(diǎn)帶面，有條不紊地推進(jìn)，從而獲得更多的支持。同時(shí)還要防范爛尾工程。
京科銳國(guó)際人力資源股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼集團(tuán)投資并購(gòu)總裁、CCG常務(wù)理事王天鵬說，當(dāng)前人本全球化呈現(xiàn)三大趨勢(shì)。一是人才全球化。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)多元化發(fā)展驅(qū)動(dòng)形成“人才環(huán)流”，呈現(xiàn)人才“走出去”“引進(jìn)來”多重流動(dòng)的局面。伴隨這一趨勢(shì)出現(xiàn)的是人才流動(dòng)虛擬化比重加大，人才從地理空間轉(zhuǎn)向虛擬空間，工作模式發(fā)生多變。比較典型的就是國(guó)際用工形勢(shì)從“朝九晚五制”轉(zhuǎn)向“靈活用工”。二是人才競(jìng)爭(zhēng)全球化。高科技、醫(yī)藥研發(fā)、智能制造等領(lǐng)域高精尖人才的缺失導(dǎo)致了全球優(yōu)秀公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。三是人力資源服務(wù)全球化。人才流動(dòng)、人才競(jìng)爭(zhēng)全球化的背后，是人力資源服務(wù)的全球化。他認(rèn)為企業(yè)“走出去”會(huì)面對(duì)很多困難，原因有兩方面：一是“不一致”，包括不同國(guó)家語言、風(fēng)俗、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)特點(diǎn)的差異化；二是“不專業(yè)”，包括招聘需求的模糊和多變、對(duì)被動(dòng)候選人的發(fā)掘能力不夠、招聘渠道雇主品牌認(rèn)知度極低，以及薪酬激勵(lì)體系的限制。王天鵬建議中國(guó)企業(yè)“走出去”一方面借鑒國(guó)外跨公司的本地化發(fā)展模式；另一方面做好人才與組織環(huán)境的融合。希望國(guó)家頂層設(shè)計(jì)營(yíng)造更有利于人才發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，以便人才專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)將合適的人才引入到合適的環(huán)境中。
吸引國(guó)際人才需要自由環(huán)境
中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)、CCG學(xué)術(shù)委員會(huì)專家吳江表示，人力資本在全球化推動(dòng)中是一個(gè)最關(guān)鍵的要素，目前中國(guó)人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾越來越凸顯。最近發(fā)生的20多個(gè)城市的人才大戰(zhàn)，既反映了各地對(duì)人才的需求，也反映了我們沒有從全球化的視野去做人才工作和展開人才競(jìng)爭(zhēng)。
吳江認(rèn)為，聚天下英才而用之就是要在全球化視野下看待人才問題、人力資源問題，要花大力氣吸引國(guó)際優(yōu)秀人才。企業(yè)在全球化過程中很重要的任務(wù)是按照現(xiàn)行政策把外國(guó)人才用好，給予他們國(guó)民待遇，讓他們享受與國(guó)內(nèi)人才同樣的報(bào)酬等。“在人力資本全球化過程當(dāng)中，人才大戰(zhàn)不要搞內(nèi)戰(zhàn)，要更多地放眼全球，這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才。主要發(fā)力者是企業(yè)而不是政府。”
僑外集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁，CCG常務(wù)理事丁穎表示，未來的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車、人工智能發(fā)展等行業(yè)都需要高科技人才。想要吸引更多國(guó)際人才，最重要的是進(jìn)一步開放，創(chuàng)造一個(gè)比較自由的環(huán)境�？梢灾贫ú煌瑢哟蔚娜瞬盼撸逦�、有步驟地、一步步走向國(guó)際化，形成一個(gè)有體系的人才吸引計(jì)劃。“人才觀念的根本是以人為本”。攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事局主席、CCG資深副主席梁建章指出，對(duì)外交流可以通過貿(mào)易和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，但更重要的是人與人之間的交流。中國(guó)人才國(guó)際化還有政策提升空間，環(huán)境問題、房?jī)r(jià)問題和簽證便利性等都是影響國(guó)際人才吸引力的因素。
香港科技大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)崔大偉表示，“人才”是一項(xiàng)好政策，可以為中國(guó)帶來國(guó)外先進(jìn)的、全球化的科技技術(shù)。但他坦陳，中國(guó)在流動(dòng)人才引進(jìn)方面存在三個(gè)主要障礙：第一，在科研方面，國(guó)外留學(xué)回來的學(xué)者與國(guó)內(nèi)學(xué)者之間存在不平衡性；第二，國(guó)外留學(xué)人員深受外國(guó)意識(shí)形態(tài)的影響，與國(guó)內(nèi)存在差異；第三則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
跨國(guó)企業(yè)要扎根中國(guó)發(fā)展人才策略
跨國(guó)公司想扎根中國(guó)，就一定要扎根于中國(guó)發(fā)展人才策略，著眼于如何把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給本土人才，為企業(yè)在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)出一批真正的本土領(lǐng)導(dǎo)者、中堅(jiān)力量和專業(yè)人才。戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁、CCG理事滿靜從跨國(guó)企業(yè)的角度談到了自己對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的觀察。在她看來，中國(guó)的人才市場(chǎng)是獨(dú)特的。改革開放40年來，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)人才市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這表明中國(guó)人才市場(chǎng)的培養(yǎng)是獨(dú)特且有效的。
滿靜認(rèn)為，中國(guó)人才市場(chǎng)存在三大挑戰(zhàn)。首先是人才的量還不夠，因?yàn)檎麄�(gè)中國(guó)市場(chǎng)體量太大，對(duì)人才的需求也很大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度對(duì)人才的需求更大，所以人才的“量”是不夠的。第二，要在培養(yǎng)人才的“質(zhì)”上下功夫。第三，把人才留住是更大的挑戰(zhàn)。不管是從企業(yè)的角度還是從市場(chǎng)角度都要考慮如何創(chuàng)造一個(gè)比較有效的機(jī)制來留住人才。
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